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By Jacques Lefort, Nicolas Oikonomidès

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2 Evolution of employment, Neyrpic, 1962-81 Source: William Cavesto and Henri Tiger, Systeme de remuneration et productivite dans une entreprise grenobfoise de fa mhallurgie (Grenoble: Laboratoire IREP-DeveIoppement, Universite des Sciences Sociales de Grenoble, 1982). Grassroots' Unionism in Grenoble: Four Firms 47 carried out its plan and by 1966 the 'shake-out of excess labour' was complete. This reduction, however, did not touch all workers equally. Manual workers, in particular, were targeted for reduction, as their numbers dropped from 1600 to 893, or from 55 to 48 per cent of the work-force.

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About half of this time is spent in routine union tasks such as attending meetings; discussions with workers and presentation of grievances before management consumes the other half. 66 The other major union responsibility consists of participation on a joint labour-management body, the plant committee (comite d'entreprise). During the plant committee's monthly meeting, management representatives 'consult' union representatives regarding plantrelated activities and decisions. Union members claim that management does not seek out workers' opinions regarding plant management, but rather announces decisions already made.

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